中国医药行业经济发展与医药企业创新管理

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【摘 要】随着人民群众对健康水平要求的不断地提升，对于医药行业的需求越来越大，医药行业经济发展的空间也非常之大。在这样的大环境下， 作为企业要把内部管理做好、做新，做出自己企业的特色。所以，我们要对现在医药行业的现状和所处地位，发展的趋势和存在的问题进行客观 地分析，这样才能让我们的医药企业经济规模发展得越来越好。
【关键词】中国医药行业；经济发展；医药企业创新管理
1 医药行业经济发展的现状与地位
1.1 经济产业特性 医药行业是公认的世界化的行业，它的经济产业也有一定的特性，
在各国的产业体系和经济增长中都起着举足轻重的作用。医药行业的 产业特性显得尤为突出，第一，医药行业和经济有着密切的关系，医 药工业在经济上的价值可以通过医药新产品的销售额与我国 CDP 比例 看出来，几十年来，医药产品总的销售额占 CDP 的比重一直是呈上升 趋势的，医药行业在国民经济中的地位表现出动态稳定性特征。第二， 医药行业是朝阳行业，是一个典型的国际性产业，具有良好的发展前景， 是永不衰落的产业。第三，其产业特性为高投人，高风险，当然同时也 是高回报的，并且有垄断性质。高投人体现在新药研究与开发上，制 药企业新药的研究开发费已占其销售收入的 15%-20%。医药行业的高 投人也导致其高风险，一旦企业开发失败，就会使其巨额投人血本无归， 但是一旦成功，那么医药行业的利润是巨大的，发达国家医药行业的 销售利润率高达 30%，而且医药行业从某种意义上来说是由以研究开 发为基础的制药公司垄断的产业，利润巨大且具有垄断性。
1.2 医药行业现状 医药行业按国际标准划分，是国际化产业之一，是世界贸易增长
最快的朝阳产业之一。其主要门类包括 ： 化学原料药及制剂、中药材、 中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗 器械、卫生、制药机械、药用包装及医药商业。我国只是一个制药大国， 并不是一个制药强国，回顾中国医药行业近年的发展情况，一直保持着 持续稳定的发展。现状很理想。近年来，我国医药产业发展迅速。自 改革开放以来，我国医药行业不断壮大，到目前为止中国大约有 5000
家大大小小的制药企业，生物制药企业有 200 多家。制药企业的产值， 以每年平均 16.6% 的速度增长，在我国 CDP 所占的比重也越来越大， 达到了 4%。与此同时，我国已经成为全球原料药的生产和出口国之一， 整个医药行业呈现比较好的发展态势。
1.3 机遇与挑战
我国医药行业的经济发展将迎来黄金的 10 年，随着人民生活水平 的提升，人民群众对身心健康的需求使得医疗药品市场迅速增大 ； 新医 改到 2020 年实施完成，医保全覆盖及大健康计划，会带来医药市场扩 容及医药行业的快速发展，这些对医药行业经济发展来说是一个不可 多得的机遇。而且，有国家政策的扶持，由工业和信息化部、原卫生部、 原国家食品药品监督管理局共同制定的《关于加快医药行业结构调整 的指导意见》，显示了国家对医药行业将进一步加大管控和扶持力度， 目的是尽快实现医药行业由大到强的转变。研发决定未来，得专利者 得天下。随着医药卫生体制改革各项配套政策的加快推进和全面实施， 面临的挑战主要来自以下几方面 ： 发展中国家的挑战会很激烈 ； 新颁布 相关政策与制度对市场的掌控 ； 各地区政府地方保护的设置 ； 制药企业 小而多、低水平的竞争等。
2 医药企业的创新管理
2.1 企业管理的重要性 纵观整个医药行业的发展，我们既有优势又有不足，也有很多的
机遇，只是医药企业的规模，流程管理有些问题，作为医药企业，要 想做得很成功，企业管理是不可少的，管理有了系统的体制，企业才 能有更好的发展。科研、生产、营销管理上台阶是企业成长中的重要 环节。其深远意义不仅是资源合理的配置，全面地降低生产成本，提 高劳动生产力，从中获取最大利润，更重要的是提高了企业的竞争力， 强化了抵抗风险的能力。从国内制药企业经济技术管理学角度来看， 对于不同类型和不同构架的公司必须采取不同的管理模式。一般认为 “小企业是权威管理、中型企业是制度管理、大型企业是文化管理”。 随着国内众多制药企业的成长和壮大，强化企业的制度建设及管理上台 阶已是迫在眉睫。在多项日常管理中，加强内部审计越来越成为重要 的环节。这也是国外许多发展中的制药公司管理中所重视的。内部审计， 也叫内部控制，与公司组织机构设置、质量管理、经营控制、生产控制、
研发系统控制、财务控制、物资管理、人力资本管理的控制等 8 个方
面的合理化对接有着极其重要的意义。而审计、生产、研发和物资这 4
个方面又是一个制药企业的命脉。
2.2 审计管理
在管理系统中，综合审计部 （ 又称“综合计划部”），这是一个独 立的部门，也是一个复合型人材相对集中的部门。它不但要对生产计 划、设备检修计划、基建、技改工程计划、营销计划、新产品开发计划、 科研计划进行全面制订、审计，而且要对相关图纸、材料预算、费用预算、 各类合同进行审计、把关，不是简单扼要的文字条理性审校或靠“一支 笔”签字能解决的问题。审计部直接向公司领导汇报，犹如质量管理一 样，是对一个制药企业的监管。一个优良的管理系统应该是“事事有 人负责，人人勤于工作，减少管理层次，加快经营决策，强化内部控制， 缩短工作周期，提高工作效率”。也就是说“不能有空白、也不能有 重复、不能有交叉”。为了强化管理体系的控制，应采用多种方式建 立报告制度。保障信息及时、信息準确、信息共享、信息互补和综合。 现代化的制药公司 （ 集团 ） 最重要的信息是财务分析月报、销售分析月 报、库存分析月报、生产计划月报，这些将有利于正确及时地决策。 管理系统既要有利于提高工作效率，又要有利于内部监督控制，也有 利于贯彻企业的政策方针。
2.3 研发管理
近年来，研发管理在现代化的制药公司 （ 集团 ） 中的地位逐年上升。 而实际运作中，研发管理与企业中各项管理有着共性，也有个性。研发 工作一定要重视信息工作，确定自己的优势，把握研发定位点。在信息 时代，审视确认研发的系统流程，完善职能系统建设。特别是对所开 发的新项目的国内外市场、新产品专利、工艺路线调研后做出开题报告。 经学术委员会讨论决定立题并制订通过草案。经审计后纳入计划，其中 包括了人员投人、计划指标、技术指标、工时预算、材料预算、设备预算、 设备考察、成果监定和结题报告等。
2.4 生产管理 生产管理中一个很重要的因素是人力和机器的合理配置及充分利
用。为了保障批量的适宜性，要充分力求合理、經济地生产。对每个品种、 每个批量要计算工时和设备运行台班，逐渐推行和完善工时管理制度。 从这些基础数据出发，合理配置人员和设备，从而减少人力、物力、 设备的闲置或隐性浪费。虽然是以销定产，然而营销预测常常不准确。 受一些政策性和多方面客观因素的影响，往往非人所能预料。虽然营销 的预测按月滚动，计算机系统也会及时地根据这些信息进行调整。实践 证明，如能综合考虑到营销预测，以及前三个月平均销售业绩和未执行 的合同，则生产计划会比较切合实际，可以纠正单纯营销计划所产生的 误差。尤其是公司不是静态生存的，而是年年在发展，要采用动态管理， 实施必须量化，细到各个环节，而审计是保障企业运营的关键环节。
3 结论
现代医药制造业成为技术创新最坚实的依托，无论是行业管理或 是经济学家都无法将研发和制造业进行分割。生产与技术创新的相辅相 成，推动了历史车轮的前进。当前，发达国家出现随着制造业转移到海 外，研发也随之转移的现象是为了效益与利益的最大实现。中国医药制 造业走过了一个个里程碑，而要走的路依然漫长。虽然任重道远，在《医 药工业“十二五”规划》的指引下，医药制造业的核心竞争力已日益凸显。
参考文献
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