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20xx 年施工公司工作总结
当万家灯火、共享家庭幸福温馨时， 可曾看到那通宵不眠的灯光；
当高高兴兴、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一
线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧
道，各处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了扎实的踪迹。
短短的三年时间，我公司在公司公司的正确领导下，在公司领导
班子的正确率领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。
施工产值从 xx 年的 1 亿 8 千万，到 xx 年的 2.5 亿，再到 xx 年的打破
亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是战胜了困难后，才显得更为存心义、更为精彩。
年是值得纪念的一年，它是我公司充满活力、决心进步、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场强烈竞争的巨大压力和不利局势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项
目更新、要求更严以及铁路、 公路施工齐头并进等特点， 施工难度大，资本短缺压力更大。可是广大员工披星带月斩荆棘，公司领导班子高
瞻远瞩、运筹决胜，经过加强生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，加强施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的议论，多少次通宵达旦、通宵不眠的商议，拟订出了一系列卓有成效
的管理办法和手段， 周祥布置，精心组织施工； 广大的员工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏
在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了歇息和度假的时机，多少人带病
不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是
领导和员工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才
使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、施工方面
1、铁路方面。从上半年 3 月份到下半年 11 月份，施工任务几乎
是全年连续封闭，任务之重、施工强度之大是公司历史上素来没有过
的，领导们统筹部署、以身作则，广大员工不顾疲劳、转战千里、连
续作战，顺利达成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次
安全正点达成封闭任务，为公司公司再一次赢得了名誉。
2、公路方面。×× * 隧道施工，到 xx 年 5 月份进入了攻坚阶段，
先后战胜了地质条件差、 资本严重限制等困难， 于 xx 年 10 月 18 日提
前 13 天胜利竣工开通， 受到了业主和监理的一致好评。
××高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，保证工程的期到必成。
二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发
年虽然我们的一些开发项目落空， 但我们积累了经验， 锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息办理、投标报价、标书编制
水同等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
三、公司文化建设成绩突出，学习气氛日益浓重
以《公司文化指导手册》 为标准，以开展“公司文化月”为载体，鼎力开展公司文化建设活动， 在全公司上下创造积极向上的精神风采，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求优秀”的公司精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使公司精神成为全体员工的行动指南。经过有效的文化灌注、文化流传和强有力的思想工作，广大员工对公司文化从认识、听从到转变为自觉的意识和行动，有效促使了公司整体工作的提高。经过实施“项目标准化管理”，进一步规
范了施工现场管理和施工作业程序， 鼎力开展争创“文明工地”、 “文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，
以点带面，在全公司范围内进行推广，创造创建安全文明工地的优秀气氛。达到了：作业区内道路硬化、材料表记正确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装齐整，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了公司窗口新形象的作用。
四、实现安全质量、施工进度的双赢
今年推行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提
前保质保量的达成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的
原则，进一步加强安全管理七项体制建设， 深入安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定， 没有发生任何事故， 在×× * 封闭施工、××*站场改造及×× * 提速施工 70 余次大型封闭施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好
成绩，尤其××提速换岔，在上下行正线正常 160 公里速度下进行施
工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到××局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止 12 月底，实现安全生产×× * 天。
质量工作是施工公司的重点环节，也是公司的永
恒主题。用“不争一流，就是落伍”的公司理念，精心施工，塑造精品。××框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评论，××提速换岔施工质量多次得到××局的赞扬，为公司树立了形象，提高了信誉，为市场竞争确立了优秀的基础。今年来分
项工程 719 项，其中优秀 719 项；分部工程 178 项，其中优秀 178 项；单位工程 53 件，其中优秀 53 件，优秀率均达到 100％，验交工程 10 项，优秀率 100％。
五。全面推进责任成本管理，推行承包估算，进行资本控制。按照年初拟订的全面估算计划，重点控制，落实到人，保证各项
指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面估算管理，抓成本过程控制。新动工程项目都编制了施工图估算和责任成本估算，形成了先算后干、工程盈亏预先心中
有数、全员控制成本的优秀气氛。
真实做到干前有估算、 干中有核算、干后有决算。经过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施
工任务重，施工点多，资本十分紧张，但我们加强资本控制，保证了工程所需的急需资本。这都是我们深入管理，加强成本控制所带来的结果。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的骄傲感和自信心，但决不是洋洋得意，固步自封。目前，我们
面临着新的机会和挑战。我们相信，在全新的公司公司正确领导下，
在全公司广大员工的同心合力下，没有什么困难是战胜不了的，没有
什么工作是干不可的；我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，
公司的明天是多么的活力蓬勃。
红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会
更好，我公司将会远航腾飞！ |
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发表于 2022-2-27 18:44:26