工作文档研发部绩效考核方案

Elisa89904

工作文档研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案
1、        考核目的
为确保LED灯产品研发LI标的达成，推动LED研发项口的发展，提升研发部整 体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效 考核方案。
2、        考核原则
公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则
3、        薪资结构
1工资结构
工资结构二标准丄资+项LI绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖
2项绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及 竞争力，对公司年度计划项口设立项口绩效奖金。项口负责人及成员参与项LI奖金 分配。
3经济效益激励奖金
为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项
U实施设立经济效益激励奖。项U负责人及成员参与项U奖金分配。
3.4专利奖金
为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实 力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案
根据研发部的工作内容及丄作性质，绩效考核方案分为:项LI绩效、经济效益 和专利申请。项LI绩效以项LI完成情况进行考核，项LI绩效在项LI完成后一个月内 进行评审，并发放奖金;经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度 为周期进行发放;专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下：
4.1项目绩效
1. 1研发项日以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项U研发的成果及效 益，为项LI维护及改善提供依据，设立项LI效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达 成LI标汁划、项LI研发经费预算等内容。报送总经理审批，人力资源部门进行项LI 备案。
4.1.3项口完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分:项忖完成进 度、项H完成质量、项□研发成本、项LI成果。其中：
A项LI完成进度考核山考评人根据项U的实绩研发进度与计划进度时间进行对 比;综合考评整个项口的完成情况。如项口研发的某个阶段受到不可预见的因素影 响，导致阶段研发进度不达成，但整个项LI在计划内完成的，不影响考核结果。
B项LI完成质量考核由考评人按照项忖口标实际达成率进行考评。
C项口成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费 用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，结余部分的30%将划拨到项目绩 效奖金中;入实际费用超出讣划费用的超出部分的20%将从项口绩效奖金中扣除。
D项口产品的研发成果分为三档
研发产品研发成果 获得资质 奖励方法（元）
从生产成本到功效上在原有产品基础上通具有创新价值，并在实用新型过改 进衍生出新产品实际运用中保持稳定或提高性能效果
采用新材料或新技术具有自身特性的新产新产品或新技术 研发的新产品，对 产品或新技术品升级产生重大影响
获得国家颁发证书，具有自身特性的新产获证新产品并在实际运用中保持品 或新技术稳定效果
E部门负责人担任项目考评人，并对考核各项标准进行严格把控，并对各项考 核标准负责。
F项LI实际绩效奖金二项U计划绩效奖金*（项U考评分总和?100）
1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公 平。能够真实的反应每位成员在项LI中所起到的作用。
个人项U奖金二项U实际奖金*分配系数
项U负责人分配系数二2*研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项口负责人提出，经主管科研的副总审核备案。4.1.5项
口绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
2经济效益激励
年底激励:根据研发部当年项U实施情况以及当年项U与市场效益挂钩的实际 情况，列入大团队统筹分配，具体分配原则参照公司制度实施。
经济效益激励奖:是研发部从通过实施项LI创造的效益中提成，具体与提取比 例如下：
效益在500万以下，按照10%提取，最高额度为30万；
效益在500万-1000万，按照10%提取，最高额度为70万；
效益在1000万以上，按照7%提取，最高限额为80万；4. 3专利奖
专利类型奖金额发放时间分配方案
外观8000获得证书一个月内有专利撰写人提出分配方
实用新型20000获得证书一个月内案，经主管科研的副总审
核备案。发明专利50000-10000获得证书六个月内
5、综合绩效考核
1研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结 果调整下一年度工作计划。
2研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一 次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
3. 2研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结 果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
6、        其他约定
各部门管理团队成员由于管理失职、不作为或严重违反公司制度的行为导致管 理失控，给公司造成重大损失，或发生重大安全责任事故、质量事故、环保事故， 或发生严重损害公司形象和声誉的事件，公司将根据责任人对事件应负责任的性质 （包括管理连带责任）和大小，扣除部分或者全部绩效奖励，岀现死亡事故，年度绩 效奖励一并取消。
附录1:项LI绩效考核表
项口名称：
项目负责人：
研发人员指标考核LI标值权重得分
实际开发周期比讣划周期提前天新产品开发周期
技术评审
设计的可生产性
研发成本控制率
技术设计完成情况
技术方案采用情况
用于生产情况
技术资料归档完整性
和及时情况
考核人复核人
签字：日期:签字：日期:
附录2研发部关键绩效考核指标
序号指标考核周期资料来源指标定义/公式
研发项LI阶段 各项U实施阶段成果达成数年度X100%研发部1计划达成数 成果达成率
科研项LI项日申请成功数X100%年度 研发部2申请成功率 项目申请总数
实际技术改造费用X100%研发成本控制率年度财务部3预算费用
新产品利新产品利润总额X100%年度财务部4润贡献率全部利润总额
项目开发开发实际周期X100%年度研发部5完成准时率开发计划周期
当期完成并通过验收的课题总数研发部科研课题完成量年度6
科研成果当期科研成果转化次数研发部年度7转化效果
产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部8
试验事故当期试验事故发生次数研发部年度9发生次数
附录3研发部门负责人考核表
序号指标权重绩效日标值考核得分
研发项LI阶段1 13%研发项LI阶段成果达成率在％以上 成果达成率
项LI开发2 15%项LI开发完成准时率在％以上 完成准时率
部门规章3 10%部门规章制度建设完善并得到100%执行制度建设
研发成本控制率4 10%项LI研发成本控制率达％
新产品投5 10%新产品投资利润率在％以上资利润率
新产品利6 10%新产品利润贡献率在％以上润贡献率
科研成果本年度实现科研成果转化在项以上7 10%转化效果
开发成果8 5%开发成果验收合格率达到100%验收合格率
科研项口 9 5%科研项LI申请成功率到达到％以上申请成功率
试验事故试验事故发生次数在次以下10 5%发生次数
部门员工管理 部门员工绩效考核平均得分在分以上11 5%
产品技术加分项12每次酌情加5~10分重大创新
本次考核总得分1?新产品投资利润率
新产品利润额新产品投资利润率，X100%新产品研发投资总额
2.开发成果验收合格率考核成果验收合格数开发成果验收合格率，X100%指 标总验收次数说明3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司 研发负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人考核人复核人
签字：日期:签字：日期:签字：日期:
附录4
研发人员考核表
人员类型指标考核U标值权重得分
实际开发周期比讣划周期提前天新产品开发周期10
技术评审合格率技术评审合格率达到100% 10
项LI计划完成率 项LI计划完成率达到100% 10
成果不能投入生产情况发生的次数少10设计的可生产性于次
研发成本降低率研发人员研发成本降低率达到％以上10
技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到％以上10
技术方案采用率技术方案采用率达到％以上10
技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到％ 10
相关部门对技术服务满意度评价的评分10技术服务满意度在分以上
技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10
被考核人考核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：