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摘 要：随着我国经济的迅速发展，我国各行各业在经济的带动下也取得了较大的发展。尤其对我国的医疗行业来说，其医院在经营方面要兼顾盈利性与服务性两方面的均衡关系。尤其对县级医院来说，县级医院在财务管理方面，其管理的好坏将对医院的未来起到很大的影响。在如今激烈的市场竞争之下，县级医院要想在同行业之间胜出就必须加强财务管理工作。另外，加强医院的财务管理能够有效促进医院的可持续发展，节约医院运行成本，增强医院的综合竞争力，对医院的发展起到很好的促进作用。另外，在当今新形势下，医疗制度不断改革，我国在医改方面进行不断的探索与研究，制定了许多新的规定。面对新形势带来的严峻考验，县级医院要想在其中立于优势地位，就要有所突破。當今县级医院在财务管理方面还存在着一些亟待解决的问题，这也在很大程度上不利于县级医院的发展。由此可见，对于县级医院财务方面的问题进行有效的解决也成了应重点探讨的问题，此篇文章根据当今国家医疗改革的规定，结合县级医院独特的现实情况，采取一系列解决措施促进问题的解决。
关键词：县级管理 财务管理 问题 解决对策
在我国当前新形势的带动下，我国的医疗制定不断改革，提出三年内实现基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，切实缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题。随着乡镇医疗卫生制度改革的不断开展，基层群众的看病问题引起了社会各界的广泛关注，与此同时也在很大程度上解决了基层群众的看病问题。这对县级医院来说，既是个机遇，同时也是一个投资。受这种大环境的影响，县级医院要想不断经营下去，就需要探索新的模式，寻求新的方法来增强自身在市场中的竞争力。同时，县级医院在经营时除了做好自身的职责外也要考虑现实的经济方面的问题，注重医院运行的经济费用以及得到的收益状况。
一、县级医院当前面临的主要问题
（一）观念出现问题
对我国目前的县级医院来说，他们的存在大多是为县级地区生活的人服务的，同时，在这些医院中受其地区等限制因素的影响对其医院的发展是个很大的考验。县级医院在进行财务管理时对财务管理的重视度不够，相对于其他行业来说，不重视财务问题。其他行业或企业在财务管理方面会安排大量的专业人员从事财务管理的工作，由专业化人才进行负责。而县级医院在这方面就不会专门找专业的人员进行财务管理，会在医院直接选择专家学者或者医院领导来直接负责财务方面的工作。这些人可能在医学方面会有比较强的专业知识及技能，但在财务管理方面却有所欠缺。
（二）管理机制问题
县级医院在对资金进行管理时没有形成合力科学的管理体系。首先，县级医院在进行融资时会出现问题，在进行融资时可供选择的渠道较少，同时，风险系数很高。第二，投资管理拥有盲目性。投资管理是医院财务管理的重要内容，医院投资存在盲目性，医院采购部门未曾分析设备的服务需求和医院的实际资金支付能力以及设备的投资回报率， 而盲目购进一些大型的医疗设备，造成医院资金的浪费。有的医院在基建、设备投资等大型投资活动中，缺乏项目可行性研究，缺乏风险与报酬的衡量，造成资源浪费严重。
二、具体解决措施
针对观念问题，就要求医院转变观念，改善偏见。对于县级医院来说，受当地经济发展水平等因素的影响，县级医院普遍收益较差，且服务水平较低。同时，县级医院对财务管理工作存在一定的误区，认为财务管理工作没有什么实际的用处，对医院的经营运行起不到大的作用。另外，对于县级医院来说，其资金的使用基本都用于医疗器械方面以及人员开支方面，对财务工作的管理的投入寥寥无几。
医院的资金对其正常运行起着至关重要的作用，对资金进行妥善管理将很大程度上促进医院的经济发展。加强资金管理，提高资金的使用效益，是医院财务管理工作的重点。县级医院要想取得更好的发展，离不开资金的支持，只有拥有充足的资金才能使医院拥有更先进的技术仪器，从而促进医院整体水平的提升。
三、结束语
当今县级医院的财务管理的改革是个很艰巨的任务，这就需要县级医院在原有模式的基础上不断努力不断创新，提高财务管理水平，促进医院更好的发展。
参考文献：
[1]李俊卿，如何加强医院财务管理[J].中国卫生经济，2005，（3）.
[2]李少萍，如何健全医院财务管理之浅见[J].国际医药卫生导报，2006，（7）. |
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发表于 2022-2-27 18:35:22